Números do PMI em 2010

Ao final de 2010 o PMI publicou o fechamento de seus números relacionados a profissionais certificados, membros associados e publicações do PMBOK® em circulação. Alguns números são bem impressionantes, e outros se tornam desafiadores a alguns olhos.

Vamos ver alguns deles.

Membros associados ao PMI em todo o mundo: 330.001, com 9.624 novos membros só em 2010.

Muitos não sabem que o PMI possui outras certificações além da mais conhecida delas, que é a PMP®, mas é verdade há algumas outras, que são desde menos abrangentes que podem ser consideradas mais fáceis, até as mais especializadas, que podem ser consideradas por alguns mais dificeis que a PMP®.

Vamos conhecer todas elas e saber quantos profissionais possuem estas certificações, e estão com as mesmas ativas até outubro de 2010.

CAPM® - Certified Associate in Project Management - 12.729 certificados ativos

Esta é uma certificação voltada para os profissionais iniciantes na área de gerenciamento de projetos, além da prova ser menos abrangente e completa do que a PMP®, não exige experiência profissional comprovada em horas trabalhadas nas áreas de gerenciamento de projetos.

PMP® - Project Management Professional - 403.220 certificados ativos

É a mais conhecida, e inclusive é a que tem mais certificados ativos no mundo. Saiba mais sobre esta certificação, suas áreas de conhecimento e grupos de processos através deste blog.

PgMP® - Program Management Professional - 492 certificados ativos

É uma certificação voltada para os gerentes de programas, possuindo um conteúdo altamente focado e especializado no gerencimanento de programas.

PMI-RMP® - PMI Risk Management Professional - 516 certificados ativos

É uma certificação que especializa os gerentes de projetos em gerenciamento de riscos. Quem já conhece bem o PMBOK® tem uma idéia da área de conhecimento de riscos abordada pelo PMI, que neste caso aprofunda muito mais o assunto, preparando um GP para tratar riscos com alta eficiência.

PMI-SP® - PMI Scheduling Professional - 377 certificados ativos

É uma certificação que especializa os gerentes de projetos em gerenciamento de tempo. Quem já conhece bem o PMBOK® tem uma idéia da área de conhecimento de tempo abordada pelo PMI, que neste caso aprofunda muito mais o assunto, preparando um GP para tratar de cronogramas com muito mais eficiência.

Pode ser percebido rapidamente que algumas certificações são pouco exploradas no mundo todo, servindo como um desafio para quem quer se preparar e crescer na carreira de gerenciamento de projetos.

Para finalizar, vamos ver alguns números relacionados as publicações do PMBOK®.

• Total de cópias em circulação somente do PMBOK® 4a edição: 604.729
• Total de cópias em circulação de todas as edições do PMBOK®: 3.303.294

Números expressivos para um livro não acha? E você já leu a sua cópia? Se você está neste blog é por que tem algum interesse sobre gerenciamento de projetos, e se não leu o PMBOK® ainda, está perdendo uma excelente bibliografia de boas práticas na área. Não perca tempo, adquira sua cópia nas livrarias credenciadas e leia você mesmo.

Faça da sua certificação um projeto de sucesso

A dica mais preciosa que posso passar adiante a todos os interessados na certificação PMP® do PMI é: "Transforme a sua vontade de certificar-se em um projeto de certificação". Se você pensa em seguir a carreira de gerente de projetos, é uma ótima oportunidade para começar a atuar e fixar as práticas do gerenciamento de projetos.

Para ter sucesso e ficar satisfeito como este cara ai em cima ao ver uma mensagem de aprovado parecida com a ilustração, coloque objetivos tangíveis como resultado do seu projeto de certificação.

Como primeiro passo busque um curso preparatório, que além de ser requisito para elegibilidade do exame ajudará muito no entendimento das áreas de conhecimento e grupos de processos do Guia PMBOK®. Outro ponto fundamental destes cursos, são os professores, que são altamente qualificados, possuindo uma extensa experiência na área de gerenciamento de projetos, e um profundo conhecimento do Guia PMBOK®. Isto permite aos alunos um bom aprendizado teórico, uma boa assimilação dos conceitos do exame e um compartilhamento de experiências práticas em projetos reais.

Um curso deste pode ser encontrado por diversos valores e benefícios que podem variar bastante, então realize uma pesquisa de custo benefício antes de comprar o seu.

Por exemplo, o curso preparatório para certificação PMP da EUAX, tem um custo estimado de R$ 1.900,00 (valor de referência obtido em outubro de 2010) possuindo 66 horas (36 presenciais e 30 remotas), onde todos os alunos ganham o Guia PMBOK® original em português + apostilas complementares com todo o conteúdo do exame resumido e preparado pela própria EUAX + 1 software de simulado com licença de uso com centenas de questões para assimilação + vários simulados online da própria EUAX que só os alunos possuem acesso.

A participação no curso, com aproveitamento de 100%, e a realização dos simulados, já é um bom caminho para iniciar a preparação para o exame de certificação, porém, após o curso deve-se continuar estudando até assimilar todo o conteúdo do Guia PMBOK® e ter adquirido segurança com a realização dos simulados.

Sendo assim, planeje a sua certificação colocando como requisitos do seu projeto de certificação realizar um curso preparatório oficial, estudar em torno de 10 semanas, realizar simulados atingindo nota mínima de 80% e principalmente marcar a data e hora do exame. Como todo gerente de projetos sabe, um projeto para ser um projeto precisa ter uma data de término, e se a sua certificação for realmente um projeto precisará atender a esta regra.

Lembre-se: Um projeto sem data de término não será finalizado e não será um projeto de sucesso, e um exame sem data de realização também não será realizado e não te dará o sucesso esperado.

No próximo post vou detalhar como foi o meu estudo que durou em torno de 10 semanas, e explicar o porque deste tempo e da onde este número "mágico" surgiu.