O PMI publicou na edição de dezembro da PMI Today® que o exame de certificação Project Management Professional (PMP)® mudará no próximo ano.
O exame de certificação PMP® terá uma nova versão a partir de 31 de agosto de 2011, e novas regras serão adotadas baseado nas atualizações dos papéis e funções dos professionais detentores da certificação PMP®, que recentemente foram estabelecidos pelo Estudo de Delineação da Função do PMI (PMI's Role Delineation Study - RDS).
O PMI conduz o RDS a cada 5 ou 7 anos para garantir que a certificação PMP® reflita as práticas contemporâneas, evoluindo para abranger as atuais necessidades da profissão e atender aos padrões da ISO 17024 que estabelece os requisitos gerais para organismos certificarem pessoas atestando habilidades e competências em determinadas funções.
Os Gerentes de projetos que estão interessados na certificação ou já se preparando para a prova neste ano de 2011, devem ter em mente que 30% do exame oficial para a certificação PMP® irá mudar, no entando não haverão mudanças nos requisitos de educação e experiência profissional para elegibilidade.
Como resultado da RDS alguns domínios do exame, em especial o de Responsabilidade Profissional e Social, serão testados de modo diferente. Este domínio especificamente foi visto como comum a todas as áreas de conteúdo do exame, por isso não será mais testado como um domínio separado, mas fará sim testado em todos os domínios do exame.
A partir da RDS também ajudou a reforçar que a Responsabilidade Professional e Social é integrada a todos os trabalho de gerenciamento de projetos, e também que o Código de Conduta Ética e Professional do PMI deverão entretanto serem vistos a partir de agora como parte integrante de todos os trabalhos do dia-a-dia do gerente de projetos, enfatizando principalmente a importância em cada fase do ciclo de vida do projeto.
A ampla participação reflete práticas contemporâneas, e as mudanças no exame PMP® refletem a maturidade das regras definidas pela RDS. Mais de 3 mil PMP® certificados de 97 países participaram do processo de atualização das regras.
A brasileira e carioca Michella Dantas, PMI-RMP, PMP, participou da RDS em 2004, e desta vez atuou como representante PMP no comitê direcionador do RDS. Ela declarou que "Os processos conduzios pelo PMI agregam alto valor, que envolvem uma ampla diversidade de profissionais experientes de diferentes países e áreas de negócio que colocam sobre a mesa suas visões de como a profissão é envolvente e o que deve ser revisado quanto aos conhecimentos, skills e habilidades".
As revisões oportunas garantem uma credencial significativa, "por isso oportunamente é realizado uma recalibração dos requerimentos da certificação com a experiência de gerentes de projetos de todo o mundo através de uma ampla coleção de tamanhos, complexidades, indústrias e tipos de projetos, e a RDS garante que o profissional credenciado com a certificação PMP® possa medir e mapear seus próprios desenvolvimentos baseados nos critérios aceitos internacionalmente." disse o membro do time de força tarefa Grace E. Solas, da Jamaica.
Lembre-se: O último dia para realizar o exame PMP® na versão atual é o dia 30 de agosto de 2011, portanto há tempo para a preparação, agendamento e realização do exame com planejamento e calma, desde que nada seja deixado para a última hora.
segunda-feira, 6 de dezembro de 2010
segunda-feira, 22 de novembro de 2010
Veja, escute e fale Planejamento!
Os gerentes de projetos que pensam que planejar é perda de tempo, que tudo se resolve executando e que conseguem economizar sem incluir planejamento em seus cronogramas, estão com certeza acertando em uma coisa: Aumentando consideravelmemte as chances de fracasso de seus projetos.
O gerente de projetos atual não deve fechar os olhos para as evidências e para os casos de sucesso onde as aplicações de planejamento foram fundamentais, deve olhar a sua volta e abrir os olhos para as boas práticas do planejamento em projetos.
O gerente de projetos que deseja crescer não deve deixar de ouvir as opiniões especializadas sobre as boas aplicações do planejamento em projetos, e precisa escutar os gerentes de casos de sucesso apoiados em bom planejamento e principalmente o apelo dos clientes por projetos bem executados.
O gerente de projetos do futuro precisa acima de tudo abrir a sua boca e exigir o tempo necessário para que as etapas ou fases de um projeto sejam planejadas, e totalmente planejadas, antes da sua execução, entendendo a importância de dizer não e compreendendo o valor de saber o que tem que ser feito, antes de fazer.
Lembre-se: Não perca tempo e não desperdice dinheiro executando sem antes planejar, é muito mais caro refazer do que planejar e executar apenas uma vez.
O gerente de projetos que deseja crescer não deve deixar de ouvir as opiniões especializadas sobre as boas aplicações do planejamento em projetos, e precisa escutar os gerentes de casos de sucesso apoiados em bom planejamento e principalmente o apelo dos clientes por projetos bem executados.
O gerente de projetos do futuro precisa acima de tudo abrir a sua boca e exigir o tempo necessário para que as etapas ou fases de um projeto sejam planejadas, e totalmente planejadas, antes da sua execução, entendendo a importância de dizer não e compreendendo o valor de saber o que tem que ser feito, antes de fazer.
Lembre-se: Não perca tempo e não desperdice dinheiro executando sem antes planejar, é muito mais caro refazer do que planejar e executar apenas uma vez.
sábado, 20 de novembro de 2010
Guia PMBOK®
Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos, o Guia PMBOK®.
O Guia PMBOK® é um manual de boas práticas aplicadas ao gerenciamento de projetos, e é mantido pelo Project Management Institute, o PMI®.
Segundo o PMI®, o Guia PMBOK® é um guia de boas práticas que comprovadamente funciona na maioria dos projetos na maioria do tempo, ou seja, não significa que seja o mais correto ou que somente estas práticas funcionam no gerenciamente eficaz e eficiente de projetos, mas pode ajudar e muito na diminuição dos problemas do dia a dia de projetos, e aumentar e muito a chances de sucesso dos projetos.
O Guia PMBOK® é publicado originalmente em inglês, porém já possue traduções oficiais para vários idiomas, inclusive para o português. Ah, aproveitando para quebrar um dos mitos sobre estas traduções, a tradução do Guia PMBOK® para o português é excelente, eu mesmo o li em português e posso garantir que não deve nada ao idioma original, inclusive a versão brasileira é revisada por especialistas PMPs® brasileiros que são voluntários nos capítulos do PMI® no Brasil.
O Guia PMBOK® está na Quarta Edição desde de 2008, e pode ter suas capas visualizadas abaixo (inglês e português respectivamente):
O Guia PMBOK® pode ser adquirido nas mais conhecidas livrarias brasileiras, em lojas físicas ou virtuais, com o preço médio de R$ 120,00 para a versão em português. Outra forma de conseguir um exemplar oficial é associando-se ao PMI®, a filiação pode ser feita inteiramente pelo site do PMI® a um custo de atual de USD $129.00. Esta associação dá direitos ao download do PMBOK®, e outras diversas publicações do PMI®, além de descontos em eventos e cursos relacionados ao gerenciamento de projetos.
Visite o site do PMI® e saiba mais sobre este instituto, sobre seus trabalhos e suas publicações que contribuem e muito para a melhoria, eficiência e uso das boas práticas no gerenciamento de projetos.
PMI International - http://www.pmi.org/
PMI Brasil - http://www.pmi.org.br/
Atenção: É anti-ético adquirir cópias ilegais do Guia PMBOK® e de qualquer outro material do PMI®, e de outras fontes. Um gerente de projetos íntegro deve garantir os direitos autorais e propriedades intelectuais de seus clientes, fornecedores, parceiros e da sua própria empresa e pessoa.
O Guia PMBOK® é um manual de boas práticas aplicadas ao gerenciamento de projetos, e é mantido pelo Project Management Institute, o PMI®.
Segundo o PMI®, o Guia PMBOK® é um guia de boas práticas que comprovadamente funciona na maioria dos projetos na maioria do tempo, ou seja, não significa que seja o mais correto ou que somente estas práticas funcionam no gerenciamente eficaz e eficiente de projetos, mas pode ajudar e muito na diminuição dos problemas do dia a dia de projetos, e aumentar e muito a chances de sucesso dos projetos.
O Guia PMBOK® é publicado originalmente em inglês, porém já possue traduções oficiais para vários idiomas, inclusive para o português. Ah, aproveitando para quebrar um dos mitos sobre estas traduções, a tradução do Guia PMBOK® para o português é excelente, eu mesmo o li em português e posso garantir que não deve nada ao idioma original, inclusive a versão brasileira é revisada por especialistas PMPs® brasileiros que são voluntários nos capítulos do PMI® no Brasil.
O Guia PMBOK® está na Quarta Edição desde de 2008, e pode ter suas capas visualizadas abaixo (inglês e português respectivamente):
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O Guia PMBOK® pode ser adquirido nas mais conhecidas livrarias brasileiras, em lojas físicas ou virtuais, com o preço médio de R$ 120,00 para a versão em português. Outra forma de conseguir um exemplar oficial é associando-se ao PMI®, a filiação pode ser feita inteiramente pelo site do PMI® a um custo de atual de USD $129.00. Esta associação dá direitos ao download do PMBOK®, e outras diversas publicações do PMI®, além de descontos em eventos e cursos relacionados ao gerenciamento de projetos.
Visite o site do PMI® e saiba mais sobre este instituto, sobre seus trabalhos e suas publicações que contribuem e muito para a melhoria, eficiência e uso das boas práticas no gerenciamento de projetos.
PMI International - http://www.pmi.org/
PMI Brasil - http://www.pmi.org.br/
Atenção: É anti-ético adquirir cópias ilegais do Guia PMBOK® e de qualquer outro material do PMI®, e de outras fontes. Um gerente de projetos íntegro deve garantir os direitos autorais e propriedades intelectuais de seus clientes, fornecedores, parceiros e da sua própria empresa e pessoa.
Não seja gerenciado, Gerencie!
Umas das primeiras falhas cometidas pelos iniciantes no gerenciamento de projetos, é não controlar o projeto, mas sim, deixar ser controlado pelo projeto.
Isso acontece normalmente quando, pela inexperiência, o profissional não se atencipa aos acontecimentos do projeto, e não atua pro-ativamente na direção ou integração das atividades do projeto. O que costume acontecer é o gerente de projetos acreditar que tudo está bem, e ficar esperando os próximos acontecimentos do projeto ocorreram para que ele tome uma ação.
Esta espera pelo projeto se movimentar, normalmente gera graves problemas para o gerenciamento. Com esta passividade o gerente não está preparado para os próximos passos dentro do controle do projeto, porque ele não sabe o que está para acontecer, e quando este fato inexperado acontece o GP é pego de surpresa e normalmente precisa tomar ações sem planejamento, de uma forma rápida e imprecisa criando inclusive novos problemas que se quer existiam.
Para não ser gerenciado por seus projetos, antecipe, isso mesmo. Esta é uma das principais palavras do gerenciamento de projetos. Se eu tivesse que definir o gerente de projetos em apenas uma palavra, esta seria a palavra: "Antecipação". Portanto não espere que as coisas acontecem, se prepare para elas, planeje, antecipe os próximos passos de seu projeto, analise riscos, preveja respostas, avalie as alternativas, antecipe os problemas e calcule as possíveis soluções.
Com estas ações básicas você não será pego de surpresa em seu projeto e terá mais probabilidade de ter sucesso e atingir os objetivos do produto do seu projeto.
Se você, como estes caras ai em cima, já está disputando um cabo de guerra com o seu projeto, pare, observe, escute, peça opiniões especializadas e aja tomando a frente do seu projeto.
Lembre-se: Não é lutando e brigando com o seu projeto que ele irá ter sucesso, a forma mais segura para atingir este objetivo é gerenciando-o.
Isso acontece normalmente quando, pela inexperiência, o profissional não se atencipa aos acontecimentos do projeto, e não atua pro-ativamente na direção ou integração das atividades do projeto. O que costume acontecer é o gerente de projetos acreditar que tudo está bem, e ficar esperando os próximos acontecimentos do projeto ocorreram para que ele tome uma ação.
Esta espera pelo projeto se movimentar, normalmente gera graves problemas para o gerenciamento. Com esta passividade o gerente não está preparado para os próximos passos dentro do controle do projeto, porque ele não sabe o que está para acontecer, e quando este fato inexperado acontece o GP é pego de surpresa e normalmente precisa tomar ações sem planejamento, de uma forma rápida e imprecisa criando inclusive novos problemas que se quer existiam.
Para não ser gerenciado por seus projetos, antecipe, isso mesmo. Esta é uma das principais palavras do gerenciamento de projetos. Se eu tivesse que definir o gerente de projetos em apenas uma palavra, esta seria a palavra: "Antecipação". Portanto não espere que as coisas acontecem, se prepare para elas, planeje, antecipe os próximos passos de seu projeto, analise riscos, preveja respostas, avalie as alternativas, antecipe os problemas e calcule as possíveis soluções.
Com estas ações básicas você não será pego de surpresa em seu projeto e terá mais probabilidade de ter sucesso e atingir os objetivos do produto do seu projeto.
Se você, como estes caras ai em cima, já está disputando um cabo de guerra com o seu projeto, pare, observe, escute, peça opiniões especializadas e aja tomando a frente do seu projeto.
Lembre-se: Não é lutando e brigando com o seu projeto que ele irá ter sucesso, a forma mais segura para atingir este objetivo é gerenciando-o.
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